“不看格力工资条”的王自如收获法院限消令，看热闹的不止罗永浩

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为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，止罗该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：止罗蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。外部视角看到整体、格力工资看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

因为兴建各项体育馆开支甚大，王自主场馆建造过程困难重重，王自很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

每个举办国奥运相关的基建，收热闹肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。真正想要让大项目按时、获法按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

相反，院限永浩建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。有些时候案例的分布呈现出正态分布，消令这时取均值就可以作为锚定点。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，止罗除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，止罗几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。准备是安全港，格力工资花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

(责任编辑：巫溪县)